每個人拜訪森林都有不同的理由，又或許不需要理由，那你呢？
「林業」無論在民間或是公務機關裡，至今已是一項歷史悠久的業務，是什麼原因讓現在辦理林業相關業務的公務人員，相對較難走到林業現場，總是和「真實的林業」隔了一層紗呢？這與林業斷鏈30年的影響有關，斷鏈下的林木產業，在生產循環的每個環節、每個相關的上下游行業，現存尚在運作的跟早期繁盛時期相比少之又少，所以能看到「真實的」現場作業的機會很少。若不能親身了解林業作業現場，相信辦起相關業務定如隔靴搔癢，少了適切處理的手感。
▋讓政策運轉手補足林業現場認知的GAP
臺灣在荷蘭、明鄭、清領時期都可以看到林業的痕跡，直至日治與國民政府來臺時期，因政策目標及國際情勢需求達到顛峰，發達且興盛，是大家熟悉的臺灣大伐木年代。林木產業同時也帶動經濟與社會面的共同發展，無論是否從事林業工作，社會大眾對林業都有一定的認識。直至1980年代保育浪潮，促使政府推行全面禁伐天然林的政策，同時間也受到國際市場價格競爭，政策規範與社會氛圍，讓林木產業鏈沒落蕭條約30年。
時間回到近幾年，在面對氣候變遷挑戰、全球關注森林永續經營的現代，林木產業也在政府部門政策驅動下，期望藉由國產木材的振興，可以逐步復甦。林業政策落實與執行的第一線公部門人員有如政策推動運轉手，因為林業斷鏈30年的影響，如何讓政策推動運轉手了解現場作業，在輔導林木產業能更精準、更符合現場需求，走入林業現場有其必要及重要性，可以更快速更深入的瞭解各項認知落差。
協力公部門夥伴的台灣水資源與農業研究院，委託斯創辦理林業體驗活動，帶著推動與宣導「林業永續多元輔導方案」的公部門夥伴，進入林場瞭解永續林業生產循環。
▋走入真實的林業現場，提升林業業務執行力
林業政策的推動除了林業及自然保育署之外，各縣市政府、原民等相關單位，皆承辦且主導推動林業生產循環各項環節的相關業務，承辦人員無論是否為森林相關背景，在崗位上亦是兢兢業業，完成各項任務。過程中少不了與林場主、業務單位、民眾的溝通協議，除了業務前輩們的經驗傳承與文書資訊外，若能實際走入林業工作現場，瞭解業務辦理內容在現場執行「真實」的模樣，定能對林業生產循環的每一個步驟更加清楚，有了實際經驗的基底，才能用熟悉的林業語彙與不同對象進行業務溝通，提升在各項工作的執行力。有了現代林業的進一步理解，才能更感同身受的投入，林業業務執行力相信可以Up！UP！Up！
